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中国五金供求网—永康保温杯仍需“保温”
  然而,当时的保温杯生产工艺毕竟太过简单:一个企业,只要有冲床、拉管机、抛光机等简单设备,就能拉起一条保温杯的生产线来。这对于拥有世代相传手艺的永康工匠以及产权明晰的小产业集群的永康企业来说,这样一种产品的模仿,几乎不需要耗费一点力气。
  
  于是,当年到了五六月份,永康保温杯的生产形势发生了急剧变化:生产厂家数量突增。到9月份以后,当地70%的企业都卷了进来,纷纷突击上马转产保温杯。据当时统计部门的数据,1995年11~12月份,永康专门从事保温杯生产及其配套的厂家达到1300家之多,全市保温杯生产线扩张到2000多条,日产达到了10万只,1995年一年保温杯单项的产值在15亿~17亿元间。
  
  然而同类生产线的大量上马,产量的急剧增加,给永康企业带来的并不是如期的效益,事实上,凡后来加入这一行业的企业,基本上都处于赔本的状况。到12月份,永康的公路旁堆积的全是保温杯,单价从300元降到了10多元,连成本都不够!而这差距前后不到一年。1999年,坚守在保温杯行业的企业仅有100来家。保温杯,因此成为永康不少企业的“滑铁卢”,永康保温杯行业也因此陷入了低谷。尽管如此,但有一点却是无可置疑的,永康的保温杯生产热潮,使保温杯这个原来只有少数人能用的杯子,走进了千家万户,在这之后,在中国也形成了保温杯产业。
  
  C.不再是以前的保温杯了
  
  2000年重回保温杯行业的浙江哈尔斯工贸有限公司董事长吕强尤其注重产品的差异化,在吕强看来,保温杯是个小产业,但是经历过浪潮经济后,却有大市场,关键是如何提升产品的质量和品牌。在保温杯市场上博弈,拼的不仅仅是价格,今后更多的是智慧、管理与服务。2003年,浙江哈尔斯工贸有限公司就提出了实施保温杯产品结构调整的构想,即把保温杯产品系列化、技术化、品种多元化以及保温杯延伸产品定为发展战略的重要内容。根据这个构思,浙江哈尔斯工贸有限公司确定了着重发展卡通杯、喷漆杯、咖啡壶、气压壶四大系列产品的结构调整目标。
  
  说起永康的保温杯,几乎就是永康“浪潮经济”的代名词,也正是在保温杯这个行业后,永康掀起了一浪高过一浪的经济浪潮,在一定程度上开启了永康从传统“五金之乡”迈向“五金之都”的历程。现在回过头来看保温杯,我们发现,“浪潮经济”后一度沉寂的保温杯仍然在永康这块五金热土上顽强生存着,于是有人说,保温杯行业的兴盛、衰退到再次崛起的发展过程,正是永康五金制造业的缩影,解析保温杯行业,就等于解析了永康制造业发展的全过程。

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